企业管理人员的绩效考核办法怎么制定

绩效考核指标的制定：企业应该根据员工的工作职责和业务目标，制定符合实际情况和要求的绩效考核指标，包括工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。

强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般***用图尺度表填写打分的形式进行。目标管理法：目标管理法是现代更多***用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。

绩效考核的方法 相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。

适用于各项目部工作人员 适用于机关工作人员 其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法 第三条 考核依据 根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。