生产现场管理改善方案怎么写

车间现场安全改善提案 目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

车间管理不足的缺点：交不出来货 同事抱冤。车间杂乱无序。物料、工时损耗严重。人浮于事，忙得忙死了，玩得玩死了。

如何改善工厂生产管理 改善工厂生产管理需要有目标，为满足顾客需要，我们自身要明确QCDPSM（品质、成本、交期、效率、安全、人力士气）六大目标的管理。品质管理 高层管理对品质的重视与决心是提升品质最重要的关键。